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R.A.S Intérim digitalise ses processus achats avec Oxalys

Mark Lavoye - Responsable de la Performance Opérationelle de RAS Interim

Responsable de la Performance Opérationnelle

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  • Secteur : Intérim
  • 550 M€ de chiffres d’affaire
  • Plus de 1000 collaborateurs
  • 180 agences en France, au Luxembourg et en Espagne

Les enjeux

Digitaliser les processus administratifs et achats

Coûts de gestion administratifs liés aux achats en forte augmentation

Hétérogénéité des systèmes d’informations entre les 180 société de R.A.S Intérim

Améliorer la communication interne et la collaboration 

La solution

Solution de Procure-to-Pay à la fois standardisée et paramétrable 

Interface utilisateur simplifiée proche de celle des « marketplaces »

Solution conforme aux enjeux de dématérialisation des factures 

Les bénéfices

Traçabilité des achats et meilleure identification des fournisseurs 

Gain de temps sur les tâches chronophages des équipes comptables

Meilleure visibilité sur les demandes d’achats et les engagements de dépenses en remplacement d’un système basé sur des notes de frais

R.A.S Interim est une entreprise familiale française spécialisée dans l’interim sur les métiers du transport, de l’hôtellerie-restauration, de la santé ou encore de la banque et des assurances. Crée à Lyon dans les années 1960, la société réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires de 550 millions d’euros et compte plus de 1000 collaborateurs.

Ces quinze dernières années, R.A.S Interim a réalisé une forte croissance, multipliant par dix le nombre de ses agences, désormais au nombre de 180. Elle est désormais présente sur tout le territoire français ainsi qu’au Luxembourg et en Espagne.

Avec cette hyper croissance, R.A.S Interim est passée du statut de PME à celui de grande entreprise. La société avait donc besoin de se structurer en conséquence et de mener à cet effet un grand projet de transformation. Une stratégie qui nécessitait notamment de centraliser et de digitaliser ses processus administratifs et achats.

Quote - Citation

L’hétérogénéité de nos systèmes d’information complexifiait nos processus de gestion liés aux achats

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